9月10日—16日,集团公司总经理王欣军带领领导班子深入各子公司开展调查研究,召开座谈会,听取基层干部员工对公司“十四五”发展的意见和建议。王欣军强调,履行社会责任是国有企业的天职,提升经济效益是担当社会责任的前提。因此,各子公司要紧密围绕集团公司主业发展开展经营活动,找准自身发展定位、明确中短期发展目标、开拓创新工作思路,开源节流,着力提升经济效益。
10日,王欣军总经理实地走访了宏基公司,在听取宏基公司工作汇报后指出,宏基公司要加紧清理子公司、压缩管理层级;尽快解决所属环保科技公司股权问题;盘活存量资产,提高收入水平;发挥员工主观能动性,适应改革需要。
11日,王欣军总经理先后与能源公司、国融公司、基金公司干部员工进行了座谈。他认真听取了各公司的经营情况和重点工作后强调,能源公司要围绕能源综合利用做文章,在完成政府交办任务的基础上,挖掘合同能源管理相关业务、整合能源资产,拓展经营领域、提升经济效益;国融公司要针对现状,明确发展方向,开展切实可行的业务,尽早实现扭亏;基金公司现阶段应重点开展星海湾债权追缴工作。
16日,王欣军总经理与领导班子一道,对燃气集团、铁路交通公司开展调研和座谈。针对燃气集团干部职工反映的沟通不畅、对接不顺等工作困难,王欣军提出,燃气集团是百年企业,问题错综复杂,要配合主管部门尽快推动二次出资工作,有问题要随时上报;全力以赴做好清产核资工作;注意工作方式方法,要求程序到位;必要时借助外力和外脑。铁路交通公司承担的北站综合交通枢纽项目是我市重点基础设施项目,王欣军指出,要按照2022年末开业,倒排时间表,保证工程进度;配合好交通局、指挥部等部门的工作,加强沟通、理顺流程;稳妥开展运营管理服务团队招募;关注运营期安全管理职责划分等问题。
信息来源:总经理办公室
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