2020年7月24日，集团公司召开上半年经营分析会，各部门、子公司认真对照《年度经营业绩责任书》考核指标，围绕利润总额、经济增加值、营业收入、投资计划完成率、到期债务完成率、政府重大项目建设情况等六项指标进行分析，并就下一步重点工作任务进行计划安排。集团公司党委副书记、总经理王欣军主持会议，领导班子成员、预算财务部、资产管理部及子公司负责人参加会议。

王欣军同志指出，集团公司上半年受疫情影响，总体运行平稳，但是经营业绩距年度经营业绩责任书指标还有一定差距。各个子公司盈利能力普遍不够强，整体存在集团公司强、子公司弱的不均衡现象。

王欣军同志强调，各部（室）、子公司负责人要保持清醒头脑，牢牢树立经营分析理念，认清“抓什么”，理清“怎么抓”，坚持问题导向，深化改革创新，以改革的手段、创新的方法破解难题、补齐短板。

王欣军同志要求，要全面梳理分析集团公司、子公司资产、收益情况，逐步推进结构调整，清理低效、无效资产，将优势资源注入子公司，增强子公司盈利能力、提升其内生动力。下半年要分解年度经营业绩指标到子公司，签订责任书，对子公司6个经营指标进行考核。对于工程进度滞后的重大项目，要加强计划意识，提高计划执行度，追赶工期，确保如期完成各项任务。

   信息来源：总经理办公室